＜p＞・部下がなかなか育たない・部下が自分の指示とおりに動いてくれない・部下の人事評価が難しいと、考えている上司は非常に多い。
しかし、それは、伝えるべき内容、伝えるための話す場作り、その場にふさわしい会話のテーマと、それぞれの具体的表現が必要なのに、上司がしっかりとした考え方、方向性をもって「ものの言い方」をしていないことが問題だ。
人を変える、組織を変える、リーダー必須の条件が「ものの言い方」。
部下の能力を最大限に引き出す「上司の言い方」実例123を掲載!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
RT @SuperHitachi15: 班長の「そばを見つけたので景気付けにいっぱい食ったった！」
からの
部下が「実はあれ1年以上前に賞味期限切れてたんだよなぁ…隊長、胃腸弱いつってたけど…黙っとこ。」
は卑怯 https://t.co/r8bpC57fXh@ABEnyan_P 2018/04/19 02:01
RT @gerogeroR: やっぱりこいつ問題の根幹がわかってないな。
自衛隊員があなたを公衆の面前で批判したことは大問題。
大臣が辞任したら「自衛隊が気に入らない大臣を鉄砲玉みたいな私兵化した部下にわざと問題を起こさせて大臣を好きに罷免できる」権限を自衛隊が持つ。という恐…@monogusha 2018/04/19 02:05
RT @Himeyurrrrry: 理想の上司＆部下考えたんで聞いてください
会長：ひふみん（眠くなると寝ちゃう）
社長：寺島進（愛のある鞭）
部長：上川隆也（常に紳士）
先輩：大泉洋（何でも話せる）
後輩：神木隆之介（天使）
どうですか…！！@kurenai_sake 2018/04/19 02:03