部下のファン集まれ～♪

角川SSC新書 濱田秀彦 KADOKAWABKSCPN_【ニコカド2016_3倍】 ジョウシ ノ イイブン ブカ ノ イイブン ハマダ,ヒデヒコ 発行年月：2014年07月 ページ数：207p サイズ：新書 ISBN：9784047313873 濱田秀彦（ハマダヒデヒコ） 1960年東京生まれ。

早稲田大学卒業後、住宅リフォーム会社に就職し、最年少支店長となる。

その後、大手人材開発会社を経て、96年独立。

現在は人材育成コンサルタントとして、公開セミナーや企業研修など年間150日以上の講演を行う人気講師として活躍中。

とくに中堅社員クラス、主任・係長クラス、課長クラスなど、それぞれの立場に合わせた指導に定評がある。

これまで指導してきたビジネスパーソンは2万人を超え、なかでも「プレゼンテーション」「説明力」などのセミナーは毎回満員になる名物講演となっている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　指示と報告をめぐる言い分（話が伝わらないのは、どっちが悪い？「上司の聞き方」と「部下の話し方」／部下が言う「それって僕の仕事なんですかね」は許されるか？　ほか）／第2章　評価をめぐる言い分（部下を納得させる人事考課は可能か？／人事考課の結果は、部下に知らせるべきか？　ほか）／第3章　コミュニケーションをめぐる言い分（フェイスブックに、上司からの友達申請は許せるか？／職場に雑談は必要か？　ほか）／第4章　指導・育成をめぐる言い分（モチベーションを高める責任は、上司・部下のどちらにある？／部下のモチベーションが上がるチーム方針とはなにか？　ほか） どこの職場にも、上司と部下の言い分が異なる場面がある。

たとえば、業績考課の目標設定について。

上司にすれば、部下が設定した目標が低ければ上方修正を促すしかない。

しかし、部下にすれば目標は自主設定であり、上方修正は納得がいかない。

なにしろ高くなった目標は達成が難しく、きっとボーナスに影響するからだー。

本書は、こうした「両者の言い分」を並べて記すのだ特徴である。

並べて記すことで問題の本質を浮き彫りにし、その上で専門的な解決法を説いていく。

人間関係、人事考課、コミュニケーション力、会議、残業など18の問題を取り上げ、ビジネスシーンに役立つ知見を伝授する。

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